企业面临绩效痛点
目标不清晰不合理
01 企业目标与员工实际行动脱节
02 资源配置与当年重点工作不匹配
03 部门职能与员工岗位职责分工不明确
企业目标不落地
01目标管控不到位,只有结果目标,缺少核心过程目标
02 目标责任不落实,无滚动计划追责
03 执行过程无节点、没步骤、缺少工具方法
目标执行缺能力
01 团队管理者多是业务高手,没能力发动团队
02 缺方法萃取标杆员工优秀经验,无法完成团队复制
03 员工成长速度慢,无法适应企业发展需要
绩效激励缺机制
01 绩效激励平均化、吃大锅饭,没有拉开绩效差距
02 薪酬晋升无规则、不完善,与企业发展不匹配
03 激励机制缺少创新,无法适应新生代员工需求
课程大纲
第一章:
还原绩效管理本质
还原绩效管理本质-- 企业管理=绩效管理
企业战略到行动的七大支撑体系
做好绩效管理的二个关键
第二章:
经营哲学—为什么干?
优秀的企业最求高绩效导向
经营哲学是企业的最高激励
提炼企业愿景、使命、价值观
第三章:
清晰的目标体系—干什么?
目标清晰-企业经营管理成功90%
有目标≠好目标,好目标设定6个关键
组织目标、战略目标、经营目标
第四章:
预算体系—需要什么资源干?
目标清晰-企业经营管理成功90%
有目标≠好目标,好目标设定6个关键
组织目标、战略目标、经营目标
第五章:
赋能体系—如何干好?
赋能≠培训,让不胜任者成为胜任者
岗位知识地图
岗位知识的萃取—把员工隐形知识提
第六章:
价值评估体系—干得如何?
KPI对员工进行价值认定工具
确定考评指标
建立各项指标达标标准
第七章:
全面激励体系—干好了怎么说?
围绕目标做激励
做好物质激励和荣誉激励
设定员工的自主晋升发展通道
第八章:
持续增长体系—如何持续干好?
目标会议体系
成立绩效管理委员会
建立成果落地的PK竞争机制
导师介绍
• 毅行绩效工场创始人;
• 中国绩效管理资深实战专家;
• 中欧国际工商学院EMBA;
•《绩效倍增体系》系列课程研发者与首席导师;
•《销售铁军体系》系列课程研发者与首席导师;
• 原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监;
• 担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务;
• 培训界少有的实战与理论完美融合,并能逻辑表达的三位一体的老师。
蒋春燕 导师
服务客户
期间深度服务过:牧原股份(002714)、顾家家居(603816)、南都物业(603506)、白云电器(603861)、香飘飘(603711)、九州通医药(600998)、合力泰(002217)、 绝味鸭脖(603517)、吉林云天化(600096)、永高股份(002641)、维也纳酒店、一树药业、金夫人集团、创艺装饰、、秋林里道斯、安徽鲁班集团、青岛笑蕾、秦川乐器、尚层装饰,环宇建工集团、太太乐、安徽华恒集团、黑龙江农机集团、宝恩集团等著名企业。
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