绩效自驱动增长1.0-绩效工场

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目标混乱之痛

企业上下目标脱节，

部门之间不能相互支撑，

浪费企业优势资源。

企业面临绩效痛点

经营压力之痛

企业利润低下，

团队对于经营效益

改善缺乏方法和机制。

激励不足之痛

团队驱动力不足，

片面强调物质激励，

不会综合运用多种激励工具。

团队能力之痛

企业知识精华流失，

团队不会知识

萃取及沉淀。

核心收获

翻转课堂

注重学员输出、

重构学习过程。

案例教学

全过程案例沉浸式教学、帮助学员更好掌握知识与技能。

刻意练习

通过表单工具运用演练，

真实还原工作实战场景。

思维模型

授以鱼、更授以渔，萃取核心方法论，输出底层思维模型。

核心收获

课程大纲

第一章：

还原绩效管理本质

1. 自驱动：激活个体，激活团队

2. 绩效管理四大误区

3. 绩效管理本质：绩效管理=企业管理

4. 绩效自驱动7大模块路径

第二章：

经营哲学

1. 明确事业的目的和意义

2. 愿景/使命/价值观

3. 战略目标

第三章：

目标地图

1. 企业目标地图整体框架逻辑

2. 企业经营结果目标地图

3. 案例分析

第四章：

赋能体系

1. 赋能≠培训

2. 赋能体系框架逻辑

3 . 案例分享

第五章：

价值评估

1. 透过指标看本质，本质底下做管理

2. KPI与薪酬挂钩

3. 案例分享

第六章：

全面激励

1. 全面激励框架

2. 晋升发展与荣誉激励

3. 案例分享

导师介绍

• “蒋春燕绩效工场”品牌创始人
• 中国绩效管理资深实战专家；
• 中欧国际工商学院EMBA；
•《绩效自驱动增长系统》系列课程研发者与首席导师；
• 原李嘉诚先生旗下企业TOM户外传媒集团高级运营总监；
• 担任多家企业咨询顾问、独立董事等职务；
• 培训界少有的实战与理论完美融合，并能逻辑表达的三位一体的老师。

蒋春燕导师

服务客户

期间深度服务过：牧原股份（002714）、顾家家居（603816）、南都物业（603506）、白云电器（603861）、香飘飘（603711）、九州通医药（600998）、合力泰（002217）、绝味鸭脖（603517）、吉林云天化（600096）、永高股份（002641）、维也纳酒店、一树药业、金夫人集团、创艺装饰、、秋林里道斯、安徽鲁班集团、青岛笑蕾、秦川乐器、尚层装饰，环宇建工集团、太太乐、安徽华恒集团、黑龙江农机集团、宝恩集团等著名企业。