目标混乱之痛

企业上下目标脱节,

部门之间不能相互支撑,

浪费企业优势资源。

企业面临绩效痛点

经营压力之痛

企业利润低下,

团队对于经营效益

改善缺乏方法和机制。

激励不足之痛

团队驱动力不足,

片面强调物质激励,

不会综合运用多种激励工具。

团队能力之痛

企业知识精华流失,

团队不会知识

萃取及沉淀。

课程大纲

第一章:

还原绩效管理本质

1.  自驱动:激活个体,激活团队

2.  绩效管理四大误区

3.  绩效管理本质:绩效管理=企业管理

4.  绩效自驱动7大模块路径

第二章:

经营哲学

1.  明确事业的目的和意义

2.  愿景/使命/价值观

3.  战略目标

第三章:

目标地图

1.  企业目标地图整体框架逻辑

2.  企业经营结果目标地图

3.  案例分析

第四章:

赋能体系

1.  赋能≠培训

2.  赋能体系框架逻辑

3 . 案例分享

第五章:

价值评估

1.  透过指标看本质,本质底下做管理

2.  KPI与薪酬挂钩

3.  案例分享

第六章:

全面激励

1. 全面激励框架

2. 晋升发展与荣誉激励

3. 案例分享

辅导现场