如何让一个团队具有高效的执行力?

创建时间:2024-11-27 10:21
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高效执行力
如何让一个团队具有高效的执行力?并且能够保证执行成果很好呢?这一直是摆在管理者面前的一道难题。
认为有三个关键点:
第一个关键点,团队的目标任务必须要非常明确。
把目标任务清单化,并且所有的任务清单都要尽可能地进行深度细化。
细化到具体的每一个小的任务细项,而且确保这些细化后的任务能够能够真正的落实到每个员工身上,即每人、每天、每件事。
第二个关键点,团队要形成一个每三天或每周定期全面复盘的机制。
每个周期都要去监督每项任务清单的执行情况。通过这种周期性的复盘,对已完成的任务进行成果评估,总结成功经验,为后续工作提供借鉴;对于未完成或执行不力的任务,深入剖析原因,是资源配置不足、沟通协调不畅,还是执行过程中出现偏差,以便及时调整策略,采取有效的改进措施,确保任务细项能够按照预定的计划顺利推进。
这种定期复盘与监督的机制,将有助于团队及时发现问题、解决问题,不断优化工作流程,提升整体工作效率。
第三个关键点也是最重要的,那便是与团队的所有伙伴一起共创一个执行机制。
在此过程中,需要思考一个关键问题:如果完不成任务,届时应当如何应对?这就需要与团队成员共同商议并做出约定。明确在规定的时间内,必须拿出既定的成果。
通过这样的方式,团队成员在清晰的规则和共同的约定之下,便能心往一处想,劲往一处使,从而保证团队能够极其高效地去执行任务,达成预期的目标。
 
 

如我们刚刚结束服务的一个客户,在辅导期间共出了非常多的任务,进而形成了一系列常多的任务清单。我们针对每一项任务清单展开了逐一的细致确认,将每一个任务精准细分到每个部门、每个员工。明确究竟要做什么内容,以及借助什么样的工具去完成,最终输出何种形式与标准的结果,还有清晰确定的任务节点。任务的各个方面都清晰明了,大家也都对这种规则表示认同。

正因如此,我非常期待,盼望着他们在下一阶段成果的输出,希望他们一个月以后能够呈现出一份令人十分满意的、极为出色的成果。

--本文源自蒋春燕老师辅导客户课间录制转笔记。